Transformationale Führung

Transformationale Führung trägt dazu bei, mehr Motivation, mehr Inspiration und auch mehr Sinn in der Arbeit sehen zu können und beugt so Symptomen wie innerer Kündigung, Burn-Out und Sence-Out vor.
Dadurch stärkt transformationale Führung die unternehmerische Resilienz.

Transformationale Führung stärkt auch die Innovationskraft von Organisationen, indem Inspiration und Begeisterung,

Offenheit für produktive Veränderungen,

ein Bewusstsein für gemeinsame Ziele

und ein Mindset der erfolgsorientierten Weiterentwicklung (Growth-Mindset)

von der Führung aus in alle Bereiche des Unternehmens getragen werden.

Wertschätzende Führung

In der wertschätzenden Führung wird der Mitarbeitenden jenseits der ausführenden Funktion oder Rolle als Mensch wahrgenommen und gesehen.

Durch die Fokussierung auf die menschliche Ebene werden in der Arbeitsbeziehung die Loyalität sowie die intrinsische Motivation gestärkt, so dass es für eine Verbesserung der Produktivität sehr unterstützend ist, sich Zeit für die menschliche Seite der Mitarbeitenden zu nehmen.

Echte Interaktion ist der Motor für Wachstum. Menschen können sich intellektuell, sozial und emotional nur durch aufrichtiges Feedback weiterentwickeln. 

Functional Leadership

 "Functional Leadership für komplexe Arbeitsumfelder" ist ein Führungsmodel, um eine optimale Performance von Teams und Organisationen unter herausfordernden Bedingungen wie VUCA-Konstellationen zu ermöglichen.

Functional Leadership arbeitet mit den Handlungsfeldern „Sinn & Purpose“, „Agile Arbeitsweisen“, „Psychologische Sicherheit“ und „gemeinsame mentale Modelle“. Functional Leadership fokussiert sich so konsequent auf Effektivität.

Erforscht wurde Functional Leadership für komplexe Arbeitsumfelder“ von der Expertin für produktive Arbeitsformen Amy C. Edmonson und  Jean-Francois Harvey.